当新疆交通规划勘察设计研究院有限公司（以下简称“新疆交通设计院”）的工程师们捧回“自治区科技进步一等奖”的荣誉证书时，这不仅是其在这项技术的重大突破，更是该院技术实力的有力证明。7月22日，新疆交通设计院召开了2025年上半年经济运行分析会，在总结成绩、分析形势中谋划未来发展。会议通报了全院上半年经济运行情况，并重点围绕获奖项目所代表的技术创新方向，对下半年工作进行了部署。
会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的布局之年，公司党委全面贯彻落实党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，在集团党委的坚强领导下，以集团“12358”发展规划和“12375”发展目标为指引，全面跟进落实集团“七大目标”和“1234”工作举措，精耕细作主责主业，持续优化产业布局，坚持“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破”，主动谋划创新发展思路，切实推动公司生产经营稳步推进。公司党委坚持“学查改”—体推进，组织专题学习154场次、读书班1期、党课33次，研讨184人次，开展调研11次，形成调研报告7篇；扎实推进“五个好”党支部创建，深化“三学三亮三比”活动、“岗区队”建设，选树先进典型172名；坚持党管干部，持续优化人员队伍16人次，引进优秀人才17人；坚持党管人才，选拔推荐各类优秀人才54人次；公司试验检测评估、工程咨询类传统业务开发有力，政策咨询及规划研究、国土空间规划、地灾治理类新兴、转型业务逐渐崭露头角，上半年，全公司运行各类别项目900个，新开发项目268个；获得自治区科技进步奖—等奖1项，获得授权专利7项；登记软件著作权4项，发表知网收录科技论文23篇。成功申报国家重点研发计划项目1项，自治区科技厅重点研发任务专项1项，承担新疆交投集团科研项目2项，进—步深化产学研协同创新，实现以技术升级带动产业升级。
会议要求，要聚焦市场拓展，严把市场准入关，切实提高项目质量效益，凝聚发展合力；健全应收账款管理体系，明确责任落实，建立回款机制，确保资金及时回笼，保障公司现金流安全；优化资源配置方案，严格执行内部优先原则，完善外协单位准入机制，强化过程管控，降低生产成本；深化人力资源改革，优化组织架构，严控用工总量，提高人均效能，实现降本增效。要以巡察整改为突破口，完善内控体系，建立问题整改台账，转变工作作风，推动管理效能提升；健全质量管控体系，强化技术标准执行，完善风险预警机制，提升风险应对能力；推进管理精细化，优化业务流程，提高运营效率，实现管理创效。各部门要协同配合，以务实举措推动各项工作落实落地，确保公司持续健康发展。
会议强调，要坚持以习近平经济思想为指导，充分认识当前严峻形势和发展困境，保持积极态度，持续提振信心，稳基础、挖内潜、提质效、抓落实；沉着应对经营挑战，客观看待履约风险，坚决抵制负面情绪，始终保持昂扬斗志；构建—体化市场开发格局，统筹疆内外资源配置，强化全流程精细化管理，切实提高市场开拓成效；全面推进管理升级，加快数字化转型步伐，打通信息共享渠道；完善人才梯队建设，培育专业化团队；创新协同工作机制，打造高效能组织；优化业务流程标准，提升运营效率。通过全方位改革创新，实现发展质量、运营效率和增长动能的全面提升，为公司高质量发展提供坚实保障。
面对当前复杂多变的内外部经济形势，公司全体员工要以逆水行舟、不进则退的危机感奋勇争先，以时不我待、只争朝夕的紧迫感自我加压，看清指标短面、补齐工作弱项，笃行不怠、奋力攻坚，努力为公司高质量发展作出新的更大贡献。